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機構工作坊公關危機傳訊與管理

工作坊 02 / FOR NGO TEAMS

pause. clarify. respond.

有人投訴、傳媒查詢,團隊知道怎樣回應嗎?

當服務爭議變成公開討論,前線同工怎樣回應、管理層怎樣決策?由預防、事件判斷到聲明與分工,這個方向設有前線傳訊及管理層兩款課程。

我有這個主題的培訓需要!
工作坊 02PR
LEARN / TRY / CREATE
工作坊中的講解、討論與實作
從工作的問題,
開始一起學。
02 / 學習重點
  • NGO危機實戰
  • 預防與應對
  • 大量案例學習

培訓服務機構包括

  • 香港社會服務聯會 Logo
    香港社會服務聯會
  • 救世軍 Logo
    救世軍
時間長度
3小時至6小時
課程選擇
2 款課程,按團隊需要選擇
課堂方式
案例、即場實作、小組交流

choose a course, start with your team

同一個方向,
選擇適合團隊的課程。

先看對象與重點,
再一起調整內容及深度。

01 / 工作坊課程

公關災難急救班:善用 AI 應對 NGO 危機傳訊實戰工作坊

以易記的應對框架、聲明練習與 Threads 情境對辯,練習在資訊未齊時作出判斷。

適合誰
前線與後勤 NGO 同工,毋須公關基礎
時間長度
3小時至6小時,按團隊起點及內容深度安排
看看學習內容
  • 分辨危機、事故與投訴
  • 停・諗・分・工與持份者地圖
  • 危機聲明七大要素及語氣校準
  • AI 草擬、反應推演與人工核實
邀約舉辦課程
02 / 工作坊課程

NGO 管理層危機領導與 AI 決策演練

從危機之前的管治盲點,走到危機小組中的決策、授權與審批。

適合誰
總幹事、服務督導及高級管理人員
時間長度
3小時至6小時,按團隊起點及內容深度安排
看看學習內容
  • 機構責任、預警訊號與管治盲點
  • 授權邊界及危機小組責任鏈
  • AI 反向提問與聲明審閱
  • 動態資料包、閉門會議與模擬記者會
邀約舉辦課程

what you will work on

由這些工作問題,
一步一步練習。

按參與同工的角色及起點,
選擇合適的案例與練習深度。

  1. 01

    分辨危機、事故與投訴

    辨識 NGO 常見風險與升溫訊號,以責任程度及持份者影響思考回應。

  2. 02

    掌握決策與分工節奏

    以「停・諗・分・工」整理事實、後果、責任與回應,建立持份者優先次序。

  3. 03

    撰寫聲明與校準語氣

    練習聲明七大要素、AI 輔助草擬與反應推演,保留人工核實及敏感資料界線。

  4. 04

    危機小組實戰與復盤

    前線版本以 Threads 情境演練;管理層版本加入授權、審批、動態資料包及模擬記者會。

learning, in real life

在課堂裏,把方法試出來。

案例、講解、小組交流。
學習從工作出發,也在實作中變得清楚。

工作坊中的講解、討論與實作
01 / 課堂片段工作坊中的講解、討論與實作
從案例出發的討論
02 / 課堂片段從案例出發的討論
工作坊中的講解、討論與實作
03 / 課堂片段工作坊中的講解、討論與實作

before, during, and after

上完課,
學習可以繼續。

讓同工在課前做好準備,也在課後回到自己的工作中繼續應用。

時間長度
3小時至6小時
課後補習
公關危機應對電子書
課前準備

可先描述機構希望釐清的應對分工。課前按參與層級確認工具、裝置及準備問卷,不需提供真實個案或敏感資料。

your team's next step

想為團隊,
安排這個方向的培訓?

說說團隊的工作需要,我們會一起選擇課程、調整深度,再確認人數、日期、場地與報價。

我有這個主題的培訓需要!