HKMA市場策劃獎剛在上星期公佈十強名單，

其中一個獲提名品牌是麥當勞，

獲提名廣告是「麥當勞：全面升級McCafe」。

上年年末，HKMA的賽馬會社福機構能力提升及創新計劃邀請我設計一系列針對社福機構的營銷課堂，

來聽課的學員大多是主任以上，少有新進前線人員。

授課內容不限於NGO案例，

反而大家都更期望瞭解商業品牌案例。

於是，我就將當時城中熱話的麥當勞案例用作討論，

其中一大重點就是：

「作為一個社福機構管理人員，假如下屬提出類似創意，你會批准嗎？」

一直以來，我都用Agency思維切入廣告生態，

麥當勞案例「刀仔鋸大樹」賺取全城討論，

若下屬想到類似創意，執行力未必達三成，我都會十分滿意。

然而，接近六成上課學員都不願意批准，甚至相當不喜歡這個案例。

我感到有點詫異，於是立即邀請學員分享想法，

「太爆，太Viral」

「商業可以這樣玩，社福應該不可以」

「Funder不會容許的」

「難以估計後續影響」

另一邊廂，喜歡創意的多是年輕人：

「創意本身就非常有趣」

「可以嘗試吸引到目光」

「夠趣味，不怕後續太爆，因為不會有同樣影響力度」

對我而言，這是一個非常有趣的觀察。

社福與商業品牌對營銷的看法似乎截然不同，

相互都想吸引受眾支持，但衡量「成功」的指標完全不同。

在今集Podcast中，我嘗試從營銷角度切入，

分享我對社福營銷的想法與經驗談。

不少曾經合作的社福團隊都以「第三者」來形容我們，

皆因我們擅長講社區故事，卻又出身於商業營銷，

新奇角度切入的「社福營銷」理解，

就是我們新一期Podcast的內容。

寫完電郵才發現，原來當時的講義還在我桌上。

HKMA講義現場相

現在HKMA亦正在展開第二期賽馬會社福機構能力提升及創新計劃

有興趣可以點擊下列網站報名。

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